镀锌管在分解任务上，承接任期目标、年度任务、商业计划书、对标找差及公司新增任务指标。在评价方式上，组织绩效采用“关键绩效指标KPI ＋事故事件”评价模式，岗位绩效采用“挂钩组织绩效＋岗位管控指标＋专业管理能力”评价模式。在评价周期上，组织绩效、岗位绩效均调整为月度评价，进一步绩效评价的及时性和牵引性。在评价内容上，以效益为中心和出发点，聚焦降本增效、两头市场、结构调整等。在关键指标上，围绕产量、降本、毛利、铁水成本、跑赢指数、品种比、直供比、品牌运营、费用等关键指标，按百分制设置权重，对重点指标设置差异化评价方法。在挂钩利润上，月度绩效结果挂钩公司利润，根据公司盈亏情况，建立各单位绩效得分同步上下浮动机制，建立公司直管干部的月度绩效薪与公司盈亏同步上下浮动机制。强化事故事件评价，建立组织绩效评价负面扣分清单表、正面加分清单表，引导各单位坚守生产底线、严守生态环保红线，努力在生产、经营、建设、管理等方面为公司做出更大贡献。